Snabbare till strategins mål med rätt uppföljning – nytt tvådagarsprogram om strategisk styrning

Enligt Fredrik Kjellberg Mannheimer görs strategiarbetet ofta onödigt komplext. I höstens nya tvådagarsprogram Strategisk styrning – en snabbare väg till dina mål lär han ut det han brinner för och har arbetat med i snart två decennier: att planera, genomföra och – kanske främst – att följa upp strategier. Med rätt verktyg och processer ökar tempot i genomförandet av strategin och verksamheten når sina mål snabbare.

Den 5–6 november är det premiär för det nya öppna tvådagarsprogrammet Strategisk styrning – en snabbare väg till dina mål. Deltagarna får med sig ändamålsenliga verktyg och metoder som förenklar och effektiviserar arbetet med strategisk planering, lokalt genomförande, uppföljning och utvärdering.

Programmet bygger på professorerna Robert S. Kaplan och David P Nortons modeller för strategisk styrning och professor Michel Porters strategimodeller i kombination med omedelbart användbar praktik.

”Det är enkla och beprövade arbetssätt. Främst handlar det om att kunna sortera sina olika strategier, som effektivitetsstrategi, kundstrategi, innovationsstrategi och medarbetarstrategi. Olika typer av strategier innebär olika typer av förändringar och då måsta man hålla isär strategierna genom hela planera-genomföra-följa upp-cykeln. Ofta följer man bara upp på de finansiella nyckeltalen vilket egentligen innebär att man följer upp på den gamla strategin”, säger Fredrik Kjellberg Mannheimer, managementkonsult och föreläsare på programmet.

Onödig Ferrari
Ett annat vanligt misstag är att göra hela strategiprocessen alltför komplex och därmed ineffektiv.

”Man bygger en styrnings-Ferrari när man behöver en cykel”, beskriver Fredrik Kjellberg Mannheimer och fortsätter:

”Samtidigt är risken stor att ledningsgruppen formulerar strategin för vagt och på ett sätt som är omöjligt att planera utifrån och ännu svårare att följa upp. De som går programmet får lära sig affärsplanering som är genomförbar och uppföljningsbar.”

Processer som omfamnar förändring
Just uppföljningen är en nyckelfaktor för effektivt strategigenomförande. Särskilt i tider med så hög förändringstakt som nu med konjunktursvängningar, ränteförändringar och krig som påverkar logistikkedjor och andra basala förutsättningar för verksamheter.

”Det gäller att utarbeta en strategi som omfamnar omvärldsförändringarna. Ju mer förändring desto viktigare att ha en anpassningsbar strategiprocess och att strategin är kopplad till en agil uppföljningsprocess, en process som kontrollerar om vi har gjort det vi sa att vi skulle och är på väg mot målet i den takt vi önskar. Effektiv uppföljning innebär en ständig optimering av verksamheten. Planering kommer aldrig att ta dig till målet, det är uppföljningen som tar dig dit.”

Fredrik Kjellberg Mannheimer

Om programmet Strategisk styrning – en snabbare väg till dina mål:

Tid och plats: 5–6 november 2024 på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet
För vem? Vd:ar, alla som ingår i ledningsgrupp, controllers, internrevisorer och/eller alla som arbetar med planering, genomförande och uppföljning av en verksamhets strategi
Kostnad: 16 900 kr exklusive moms, inklusive luncher
Föreläsare: Fredrik Kjellberg Mannheimer, managementkonsult med fokus på strategisk styrning och strategigenomförande
Mer information och anmälan: Strategisk styrning – en snabbare väg till dina mål  

För ytterligare information, välkommen att kontakta:

Henrik Schröder
Sales & Business Development Director
GU Executive Education
+46 705 16 76 55
henrik.schroder@handels.gu.se