Transformera din affärsmodell – från insikt till konkreta resultat

Föreläsare: Björn Wikhamn

Björn Wikhamn är professor i management och organisation vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Hans forskning rör bland annat innovation, HRM och strategiskt förnyelsearbete, med särskilt intresse för hur organisationer kan utvecklas i en allt mer föränderlig och komplex värld. Ett centralt tema är öppen innovation – hur företag samarbetar med externa aktörer för att skapa nya värden samtidigt som de navigerar digitalisering, hållbarhetskrav och andra yttre omvandlingstryck.

Björn har omfattande erfarenhet av samverkan med företag och innovationsmiljöer inom både industri och kunskapsintensiva branscher. Han verkar även i ett flertal interaktiva forsknings- och utvecklingsinitiativ som förenar universitet, näringsliv och offentlig sektor. Björn är dessutom akademiskt ansvarig för Matix – Management av Tillväxt, ett magisterprogram vid Handelshögskolan som kombinerar akademiska studier med strategiskt arbete i tillväxtföretag och innovationsdrivna organisationer.

Som föreläsare, rådgivare och facilitator utmanar han invanda tankesätt och knyter samman teoretisk kunskap med praktisk handling. Kombinationen av forskningsbaserade perspektiv och erfarenhet från samarbete med näringslivet gör honom till en länk mellan akademins analys och organisationers vardagliga beslut. Hans insatser präglas av tydlighet, konkretion och framåtblick, och ger ledare verktyg att orientera sig i en omvärld präglad av osäkerhet, komplexitet och förändring.

Björn är aktuell med boken Paradoxsamhället, där han samlar sina forskningsbaserade insikter om hur företag kan tolka och använda samtidens motsägelser som kraft för utveckling. Boken vänder sig till chefer och beslutsfattare som vill stärka sin förmåga att navigera i en tid av parallella krav och motstridiga förväntningar.

Föreläsare: Jonas Fasth

Jonas Fasth är verksam som forskare och lärare i företagsekonomi på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Hans forskning handlar främst om hur ledare involverar medarbetare och externa aktörer i strategiskt arbete, hur företag hanterar krissituationer samt ledarskapets utmaningar. Jonas har också erfarenheter från arbete inom koncernledningar och styrelser i kunskapsorganisationer. Uppdragen har framför allt bestått av att utveckla verksamheters arbetsmetoder och kompetens kring strategi- och förändringsarbete. Dessutom anlitas Jonas som konsult med fokus på tillväxt och strategiska processer i företag.

Baserat på såväl forskning som över 25 års erfarenhet som konsult har han bland annat skrivit böckerna: ”Management av tillväxtföretag – vad visar forskningen”, ”Företagsledares arbete och tillväxt”, ”Praktiskt strategiarbete”, ”Lilla boken om marknadsföring”, ”Tillväxtföretagens grunder” och ”Strategiarbetets grunder”.

Jonas kompetens är både teoretisk och konkret vilket gör att han skapar en givande länk mellan den akademiska världen och näringslivet.  

Målgrupp:

• Chefer och ledare med ansvar för affärsutveckling, strategi och/eller innovation.
• Organisationer i förändring, tillväxt eller omställning.
• Personer som vill kombinera forskning, praktiskt arbete och konkret utveckling av sin affärsmodell.

SCHEMA DAG 1 – Förstå förändringen och dess påverkan

Förmiddag

• Skapa förståelse för hur affärsmodellinnovation kan fungera som verktyg för konkurrenskraft och förnyelse.
• Analysera hur teknologiska, marknadsmässiga och samhälleliga skiften påverkar värdeskapande och kundernas behov.
• Identifiera begränsningar och möjligheter i din nuvarande affärsmodell.

Eftermiddag

• Undersök olika innovationsinriktningar och deras relevans för din verksamhet.
• Reflektera över hur kreativitet och innovationsarbete kan integreras i företagets beslutsfattande och styrning.
• Identifiera, diskutera och formulera idéer kring hur den nuvarande affärsmodellen kan förstärkas, utvecklas eller förnyas

SCHEMA DAG 2 – Utveckla, pröva och organisera en förändring

Förmiddag

• Med kundperspektivet som utgångspunkt, arbeta fram olika förslag på framtida affärsmodeller.
• Utforska hur hypoteser kan testas och valideras med begränsade resurser.
• Vidareutveckla och finjustera din nya affärsmodell.

Eftermiddag

• Presentera och diskutera ditt affärsmodellförslag för gemensam reflektion och feedback.
• Identifiera vilka organisatoriska förutsättningar som behöver stärkas för att lyckas med förnyelsen.
• Utforma en konkret plan med prioriteringar och första steg i den egna verksamheten.

Datum och plats:
26-27 maj 2026 – på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet